将企业生产经营的所有工作转化为数字提供给相关人员准确的表达，评估和预测的过程。---不再是模块化、单点式的能力补足，而是以集团全局---为视角，在云数智一体化框架下构建数字化能力，促进全产业、全价值链协同发展。
数字化就是利用数字技术把现实的缤纷在计算机虚拟中进行全息重建。落实到企业运营管理上，企业数字化就是将企业现实运营的全过程、在计算机中进行模拟，将数据反馈到现实，用以指导未来的决策和行为并推动业务增长。
如何走向自动与智能，迈向自动化运维、数据化运维、智能化运维（aiops）是it运维必然的趋势，而如何规划、如何落地，都成为企业现在屡屡困扰的地方数字化时代，新的it架构和模式的发展，出现---以往的it复杂度，远程协同ar数字化运维解决方案，传统工具难以满足多云、敏捷、自动、智能的运维管理诉求。
基于it运维价值和平台化架构治理视角出发，---企业it运维“两个并存、两个发展”：运维形态需要稳定与敏捷并存，运维价值的业务连续性与运营辅助并存，远程协同ar数字化运维，运维系统从烟囱转向平台，组织则从被动转向技术运营，终实现企业it运维体系从烟囱到平台、功能孤岛到融合协同，远程协同ar数字化运维系统，以及持续改进和主动运营。
认知培训。外观认知、结构认知、关键性能参数认知、功能与应用场景认知、工作理认知等。通过剖切透明等形式观看隐蔽结构，通过声、光、电、气等不可见能量传递可视化表现工作原理。
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